Программа дня на 23 мая
Временная сетка строится по полю `_scheduled_at` у докладов активной конференции.
Секция A (250 чел.)
Секция B (250 чел.)
Секция C (200 чел.)
Секция D (200 чел.)
Секция E (250 чел.)
10:30
Работа с данными
Гадкий NULL
Секция A (250 чел.)
Клиенты и кейсы
Импортозамещение без иллюзий
Секция B (250 чел.)
Специализированные навыки
Эффективная документация на API
Секция C (200 чел.)
Техники
От хаоса к системе: Почему LLM не отменяет анализ, а требует его эволюции
Секция D (200 чел.)
Методологии
Канвас, деньги, два стола
Секция E (250 чел.)
10:50
ПродолжениеГадкий NULL
ПродолжениеИмпортозамещение без иллюзий
ПродолжениеЭффективная документация на API
Техники
Быстрое погружение или как получить максимальную эффективность
Секция D (200 чел.)
ПродолжениеКанвас, деньги, два стола
11:10
Перерыв 11:10 – 11:30
Перерыв 11:10 – 11:30
Перерыв 11:10 – 11:30
Перерыв 11:10 – 11:30
ПродолжениеКанвас, деньги, два стола
11:30
Прочее
Автоматизация процессов управления данными с помощью ИИ
Секция A (250 чел.)
Специализированные навыки
Нехоженые тропы рисков
Секция B (250 чел.)
Специализированные навыки
Длинный, но короткий (еще один инструмент проектирования для аналитика)
Секция C (200 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
4,5 года в одном проекте: как выгореть и не сгореть
Секция D (200 чел.)
ПродолжениеКанвас, деньги, два стола
11:50
Прочее
AI-агент для работы с документацией: как освободиться от рутины и снизить командный TTM
Секция A (250 чел.)
ПродолжениеНехоженые тропы рисков
ПродолжениеДлинный, но короткий (еще один инструмент проектирования для аналитика)
Продолжение4,5 года в одном проекте: как выгореть и не сгореть
ПродолжениеКанвас, деньги, два стола
12:00
ПродолжениеAI-агент для работы с документацией: как освободиться от рутины и снизить командный TTM
ПродолжениеНехоженые тропы рисков
ПродолжениеДлинный, но короткий (еще один инструмент проектирования для аналитика)
Продолжение4,5 года в одном проекте: как выгореть и не сгореть
Перерыв 12:00 – 12:10
12:10
12:10 – 12:30 Перерыв
12:30
Инструменты
C4: что хотел сказать автор
Секция A (250 чел.)
Процессы
Трансформация анализа под давлением
Секция B (250 чел.)
Перерыв 12:30 – 13:10
Перерыв 12:30 – 13:10
Прочее
Как помочь людям меняться
Секция E (250 чел.)
13:10
Перерыв 13:10 – 13:30
Перерыв 13:10 – 13:30
Перерыв 13:10 – 13:30
Перерыв 13:10 – 13:30
ПродолжениеКак помочь людям меняться
13:30
Специализированные навыки
Контекст-инжиниринг: особенности формирования и работы с контекстом
Секция A (250 чел.)
Перерыв 13:30 – 13:50
Процессы
Как выжить в срочном проекте: тушим пожар и не сгораем сами
Секция C (200 чел.)
Перерыв 13:30 – 13:50
ПродолжениеКак помочь людям меняться
13:50
ПродолжениеКонтекст-инжиниринг: особенности формирования и работы с контекстом
Перерыв 13:50 – 14:00
Работа с данными
Как победить хаос в данных поведения пользователей
Секция C (200 чел.)
Перерыв 13:50 – 14:00
ПродолжениеКак помочь людям меняться
14:00
ПродолжениеКонтекст-инжиниринг: особенности формирования и работы с контекстом
Перерыв 14:00 – 14:10
ПродолжениеКак победить хаос в данных поведения пользователей
Перерыв 14:00 – 14:10
Перерыв 14:00 – 14:10
14:10
14:10 – 14:30 Перерыв
14:30
Требования
От требований к контексту: новая роль аналитика в эпоху ИИ-разработки
Секция A (250 чел.)
Процессы
Интеграционный аналитик: ключевая роль на стыке ERP и Digital
Секция B (250 чел.)
Методологии
BPMN – ликбез: избегаем главных ловушек моделирования
Секция C (200 чел.)
Перерыв 14:30 – 14:50
Перерыв 14:30 – 14:50
14:50
ПродолжениеОт требований к контексту: новая роль аналитика в эпоху ИИ-разработки
Аналитик как часть команды
Инженер интерфейсов: Как аналитику стать самым ценным дизайнером в команде
Секция B (250 чел.)
ПродолжениеBPMN – ликбез: избегаем главных ловушек моделирования
Перерыв 14:50 – 15:10
Перерыв 14:50 – 15:10
15:10
Перерыв 15:10 – 15:30
Перерыв 15:10 – 15:30
ПродолжениеBPMN – ликбез: избегаем главных ловушек моделирования
Перерыв 15:10 – 15:30
Перерыв 15:10 – 15:30
15:30
Аналитик как часть команды
Этика в фундаменте: как системный аналитик проектирует системы, которым можно доверять
Секция A (250 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
То ли SA, то ли QA. Профессиональная шизофрения: почему мое резюме выглядит как криминальная хроника
Секция B (250 чел.)
ПродолжениеBPMN – ликбез: избегаем главных ловушек моделирования
Архитектура
Бизнес-архитектура as a code
Секция D (200 чел.)
Работа с данными
Невероятный SQL квиз!
Секция E (250 чел.)
15:50
Прочее
Этика в требованиях: где граница и как её отстоять
Секция A (250 чел.)
Аналитик как часть команды
Бизнес-аналитик как продуктовый соавтор: опыт создания крупного функционала
Секция B (250 чел.)
ПродолжениеBPMN – ликбез: избегаем главных ловушек моделирования
ПродолжениеБизнес-архитектура as a code
ПродолжениеНевероятный SQL квиз!
16:00
ПродолжениеЭтика в требованиях: где граница и как её отстоять
ПродолжениеБизнес-аналитик как продуктовый соавтор: опыт создания крупного функционала
Перерыв 16:00 – 16:10
ПродолжениеБизнес-архитектура as a code
ПродолжениеНевероятный SQL квиз!
16:10
16:10 – 16:50 Перерыв
16:50
Прочее
Забыли про персональные данные?! – Штраф!
Секция A (250 чел.)
Процессы
Аудит отдела системного анализа
Секция B (250 чел.)
Работа с данными
NRT-отчётность
Секция C (200 чел.)
Требования
CJM для корпоративного ИТ-продукта. Как мы нашли клад с ценными бизнес-требованиями
Секция D (200 чел.)
Специализированные навыки
Шерлок без истерик: как эмоциональный интеллект помогает аналитику на проекте
Секция E (250 чел.)
17:10
ПродолжениеЗабыли про персональные данные?! – Штраф!
Прочее
Работа аналитика с C-level стейкхолдерами
Секция B (250 чел.)
ПродолжениеNRT-отчётность
ПродолжениеCJM для корпоративного ИТ-продукта. Как мы нашли клад с ценными бизнес-требованиями
ПродолжениеШерлок без истерик: как эмоциональный интеллект помогает аналитику на проекте
17:30
Перерыв 17:30 – 17:50
Перерыв 17:30 – 17:50
Перерыв 17:30 – 17:50
Перерыв 17:30 – 17:50
ПродолжениеШерлок без истерик: как эмоциональный интеллект помогает аналитику на проекте
17:50
Требования
Кэширование для системных аналитиков
Секция A (250 чел.)
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Как прособеседовать аналитика одним вопросом?
Секция B (250 чел.)
Инструменты
База знаний, которая отвечает: строим RAG-помощника на Low-code
Секция C (200 чел.)
Процессы
Не пытайтесь оптимизировать процессы в BPMN, пока не узнаете эти 60 простых способов
Секция D (200 чел.)
ПродолжениеШерлок без истерик: как эмоциональный интеллект помогает аналитику на проекте
18:10
ПродолжениеКэширование для системных аналитиков
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Как аналитику получить повышение. Четыре карьерных совета от руководителей аналитики
Секция B (250 чел.)
ПродолжениеБаза знаний, которая отвечает: строим RAG-помощника на Low-code
ПродолжениеНе пытайтесь оптимизировать процессы в BPMN, пока не узнаете эти 60 простых способов
ПродолжениеШерлок без истерик: как эмоциональный интеллект помогает аналитику на проекте
18:20
ПродолжениеКэширование для системных аналитиков
ПродолжениеКак аналитику получить повышение. Четыре карьерных совета от руководителей аналитики
ПродолжениеБаза знаний, которая отвечает: строим RAG-помощника на Low-code
ПродолжениеНе пытайтесь оптимизировать процессы в BPMN, пока не узнаете эти 60 простых способов
Перерыв 18:20 – 18:30
Принять участие в конференции
Выберите удобный формат участия, оформите билет и присоединяйтесь к программе текущей конференции.