Программа дня на 22 мая
Временная сетка строится по полю `_scheduled_at` у докладов активной конференции.
Секция A (250 чел.)
Секция B (250 чел.)
Секция C (200 чел.)
Секция D (200 чел.)
Секция E (250 чел.)
10:00
Процессы
Knowledge transfer без сбоев: 5 шагов к гарантированному результату
Секция A (250 чел.)
Архитектура
Архитектура под давлением: как компромиссы CAP/PACELC влияют на выбор технологий
Секция B (250 чел.)
Специализированные навыки
Рецепты зелий продуктивности
Секция C (200 чел.)
Работа с данными
Данные есть. Графики есть. Решений нет. Где мы теряем смысл в визуализации
Секция D (200 чел.)
Клиенты и кейсы
Как завербовать стейкхолдера на свою сторону
Секция E (250 чел.)
10:20
ПродолжениеKnowledge transfer без сбоев: 5 шагов к гарантированному результату
UX
AI-прототипирование UI/UX как новый навык аналитика: показать быстрее, чем описать
Секция B (250 чел.)
ПродолжениеРецепты зелий продуктивности
ПродолжениеДанные есть. Графики есть. Решений нет. Где мы теряем смысл в визуализации
ПродолжениеКак завербовать стейкхолдера на свою сторону
10:40
10:40 – 11:00 Перерыв
11:00
Инструменты
Вайбкодинг – друг или враг для системного аналитика
Секция A (250 чел.)
Прочее
2 вектора развития бизнес-анализа в Газпромбанке
Секция B (250 чел.)
Техники
Решение уже принесли. А где проблема?
Секция C (200 чел.)
Специализированные навыки
TypeSpec: инновация в проектировании API или мимолетный тренд?
Секция D (200 чел.)
Архитектура
IT-Хирург. Нарезаем системы на компоненты
Секция E (250 чел.)
11:20
Инструменты
AI в анализе
Секция A (250 чел.)
Продолжение2 вектора развития бизнес-анализа в Газпромбанке
ПродолжениеРешение уже принесли. А где проблема?
ПродолжениеTypeSpec: инновация в проектировании API или мимолетный тренд?
ПродолжениеIT-Хирург. Нарезаем системы на компоненты
11:40
Перерыв 11:40 – 12:00
Перерыв 11:40 – 12:00
Перерыв 11:40 – 12:00
Перерыв 11:40 – 12:00
ПродолжениеIT-Хирург. Нарезаем системы на компоненты
12:00
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Кризис поиска работы в эпоху ИИ: как получить оффер в новых реалиях
Секция A (250 чел.)
Процессы
Как сделать процесс анализа управляемым: опыт работы с метриками
Секция B (250 чел.)
Процессы
Ведение требований как код: одобрено в 4 клика
Секция C (200 чел.)
Техники
«Сеньоры из гугл трясутся, когда видят эту задачу» или как сделать документацию, которую читают
Секция D (200 чел.)
ПродолжениеIT-Хирург. Нарезаем системы на компоненты
12:20
ПродолжениеКризис поиска работы в эпоху ИИ: как получить оффер в новых реалиях
Процессы
ГГ: Геймификация в госсекторе и экспертное сообщество процессной аналитики
Секция B (250 чел.)
ПродолжениеВедение требований как код: одобрено в 4 клика
Продолжение«Сеньоры из гугл трясутся, когда видят эту задачу» или как сделать документацию, которую читают
ПродолжениеIT-Хирург. Нарезаем системы на компоненты
12:30
ПродолжениеКризис поиска работы в эпоху ИИ: как получить оффер в новых реалиях
ПродолжениеГГ: Геймификация в госсекторе и экспертное сообщество процессной аналитики
ПродолжениеВедение требований как код: одобрено в 4 клика
Продолжение«Сеньоры из гугл трясутся, когда видят эту задачу» или как сделать документацию, которую читают
Перерыв 12:30 – 12:40
12:40
12:40 – 13:00 Перерыв
13:00
Требования
Проектирование решений, ориентированных на ценность: нефункциональные требования в эпоху AI
Секция A (250 чел.)
Процессы
Карта аналитики или набор четырех ключевых моделей оперативного погружения SA в Enterprise-домены
Секция B (250 чел.)
ИИ
MCP: как заставить ИИ отвечать по делу
Секция C (200 чел.)
Перерыв 13:00 – 13:20
Перерыв 13:00 – 13:20
13:20
ПродолжениеПроектирование решений, ориентированных на ценность: нефункциональные требования в эпоху AI
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
Что не знают аналитики. Анализ результатов 500+ собеседований
Секция B (250 чел.)
ПродолжениеMCP: как заставить ИИ отвечать по делу
Перерыв 13:20 – 13:40
Перерыв 13:20 – 13:40
13:40
13:40 – 14:00 Перерыв
14:00
Специализированные навыки
FPF для аналитиков: как повышать точность поручений, решений и рабочих текстов
Секция A (250 чел.)
Инструменты
Ментальный экзоскелет в действии: решаем комплексную проблему с AI за 90 минут
Секция B (250 чел.)
Перерыв 14:00 – 14:20
Специализированные навыки
Оптимизация начинается с самых занятых
Секция D (200 чел.)
Перерыв 14:00 – 14:20
14:20
ПродолжениеFPF для аналитиков: как повышать точность поручений, решений и рабочих текстов
ПродолжениеМентальный экзоскелет в действии: решаем комплексную проблему с AI за 90 минут
Перерыв 14:20 – 14:40
HR, развитие карьеры и профессиональный рост
ИКСА (индекс качества системного аналитика) или как "История изменений" изменила все
Секция D (200 чел.)
Перерыв 14:20 – 14:40
14:40
Перерыв 14:40 – 15:00
ПродолжениеМентальный экзоскелет в действии: решаем комплексную проблему с AI за 90 минут
Перерыв 14:40 – 15:00
Перерыв 14:40 – 15:00
Перерыв 14:40 – 15:00
15:00
Прочее
Эпоха быстрых изменений - возможность, а не проклятие: опыт китайских tech-гигантов
Секция A (250 чел.)
ПродолжениеМентальный экзоскелет в действии: решаем комплексную проблему с AI за 90 минут
Инструменты
@startuml: Путь к созданию code-style для аналитиков
Секция C (200 чел.)
Перерыв 15:00 – 15:20
Перерыв 15:00 – 15:20
15:20
ПродолжениеЭпоха быстрых изменений - возможность, а не проклятие: опыт китайских tech-гигантов
ПродолжениеМентальный экзоскелет в действии: решаем комплексную проблему с AI за 90 минут
Архитектура
Как мы похоронили BDUI
Секция C (200 чел.)
Перерыв 15:20 – 15:30
Перерыв 15:20 – 15:30
15:30
ПродолжениеЭпоха быстрых изменений - возможность, а не проклятие: опыт китайских tech-гигантов
Перерыв 15:30 – 15:40
ПродолжениеКак мы похоронили BDUI
Перерыв 15:30 – 15:40
Перерыв 15:30 – 15:40
15:40
15:40 – 16:00 Перерыв
16:00
Требования
Надёжность под капотом: Как мы проектируем безопасность через нефункциональные требования
Секция A (250 чел.)
Специализированные навыки
PROvoke: Системный анализ между соблазнением, манипуляцией и властью (Парный перформанс-диалог)
Секция B (250 чел.)
Аналитик как часть команды
Как переобуть движущийся локомотив или опыт внедрения новой системы обработки международной почты
Секция C (200 чел.)
Требования
Архитектурные диаграммы: как перестать кивать и начать понимать (практикум для не архитекторов)
Секция D (200 чел.)
Перерыв 16:00 – 16:20
16:20
ПродолжениеНадёжность под капотом: Как мы проектируем безопасность через нефункциональные требования
ПродолжениеPROvoke: Системный анализ между соблазнением, манипуляцией и властью (Парный перформанс-диалог)
Прочее
Сказочная анатомия успешного IT-проекта
Секция C (200 чел.)
ПродолжениеАрхитектурные диаграммы: как перестать кивать и начать понимать (практикум для не архитекторов)
Перерыв 16:20 – 16:40
16:40
Перерыв 16:40 – 17:20
Перерыв 16:40 – 17:20
Перерыв 16:40 – 17:20
ПродолжениеАрхитектурные диаграммы: как перестать кивать и начать понимать (практикум для не архитекторов)
Перерыв 16:40 – 17:20
17:20
Требования
Как аналитики у нас самостоятельно тестируют нагрузку и зачем им это нужно
Секция A (250 чел.)
Процессы
От героя к инженеру: как аналитик строит культуру надежности
Секция B (250 чел.)
Инструменты
«Как аналитику за 5 минут подготовить свою речь (к сложному выступлению или защите требований)»
Секция C (200 чел.)
ПродолжениеАрхитектурные диаграммы: как перестать кивать и начать понимать (практикум для не архитекторов)
Перерыв 17:20 – 17:30
17:30
ПродолжениеКак аналитики у нас самостоятельно тестируют нагрузку и зачем им это нужно
ПродолжениеОт героя к инженеру: как аналитик строит культуру надежности
Продолжение«Как аналитику за 5 минут подготовить свою речь (к сложному выступлению или защите требований)»
Перерыв 17:30 – 17:40
Перерыв 17:30 – 17:40
17:40
Процессы
Автотесты как часть ТЗ: как аналитик передаёт в разработку требования и критерии приемки
Секция A (250 чел.)
ПродолжениеОт героя к инженеру: как аналитик строит культуру надежности
Продолжение«Как аналитику за 5 минут подготовить свою речь (к сложному выступлению или защите требований)»
Перерыв 17:40 – 18:00
Перерыв 17:40 – 18:00
Принять участие в конференции
Выберите удобный формат участия, оформите билет и присоединяйтесь к программе текущей конференции.